管理理念歸納起來就是“人才是核心，制度是紅線，執行是關鍵，文化是靈魂”。

　　一、人才是核心

　　在知識經濟時代，企業的競爭就是人才的競爭，一流的人才造就一流的事業，誰擁有更多更優秀的核心人才，就將在市場競爭中搶得先機和主動權。

　　因此，人才是新千的第一資源，我們要重視人才、尊重人才、善用人才，努力推動以人為本的人才建設和培養機制體制，要做到人盡其才，合理優化人才使用配置。

　　而對人才的選擇標準上，我們強調道德優先、德才兼備；對人才的培養上我們提倡實踐出真知、競爭提能力；對人才的發展上我們為每一位員工提供施展才華的舞臺與機會。

　　二、制度是紅線

　　隨著企業的發展，內部管理的規范化是企業長盛不衰的保障，沒有規范化管理的企業內部必然是一盤散沙，難以完成重大的任務，更不用說完成使命實現理想。

　　正所謂無規矩不成方圓，企業內部管理規范化靠的就是制度，我們將不斷優化規章制度體系，加強規章制度的組織保障，并通過宣傳教育工作做好規章制度的普及，為新千的發展做好準備與支持。

　　同時，企業的制度等同于企業的法律，新千所有的制度必須被嚴格遵守，不得違反、觸犯、踐踏，否則必將受到相應的懲罰。

　　三、執行是關鍵

　　再好的制度不執行也就是一張廢紙，再高明的戰略不執行也就是一句空話，西點軍?！皼]有任何借口”的校訓是執行力，軍隊的絕對服從是執行力，任何組織如果缺乏執行力，那這個組織就永遠不能完成自己的使命。

　　新千的生命力強弱在于其執行力的強弱，我們將竭力打造以結果為導向、責任為保障、檢查與激勵為提升的執行力系統，營造以執行力為核心的內部工作氛圍，做到對制度的絕對執行，通過制度規范行為，同時做到對計劃的絕對執行，通過計劃引導工作。

　　四、文化是靈魂

　　知識經濟時代，企業文化是企業的一大核心競爭力，企業只有擁有了自己的文化才會更具生命力與活力。同時，企業管理的最高境界是靠文化進行管理，只有通過文化才能吸引一流人才、凝聚人心并激勵大家向著一致的目標前行。

　　新千將不斷提煉自身的文化內涵，打造屬于新千的企業文化氛圍，提高向心力和凝聚力，激發員工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。